最美卓爾志愿者?何徐明：手動(dòng)錄入海量捐贈(zèng)物資數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)

大年三十，在成都探親的卓爾控股管培生何徐明決定返回武漢支援公司抗疫工作。本以為家人會(huì)勸說(shuō)自己留下來(lái)，沒(méi)想到得到了一致支持，“你們公司好樣的，好好照顧自己?！?/span>

何徐明成為“物資分配組”的一員，負(fù)責(zé)錄入海量的貨物信息，包括來(lái)源地、捐贈(zèng)方、型號(hào)、數(shù)量等等。隨著卓爾公益基金會(huì)源源不斷地向湖北武漢的醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)應(yīng)急物資，每天大量物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搭建完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成了亟待解決的問(wèn)題。

何徐明主動(dòng)“攻堅(jiān)”卓爾公益基金會(huì)捐贈(zèng)情況報(bào)表體系。沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)就學(xué)習(xí)、沒(méi)有管理系統(tǒng)就手動(dòng)錄入表格，白天要第一時(shí)間處理當(dāng)天的物資捐贈(zèng)，那么就利用晚上的時(shí)間重新梳理報(bào)表體系。

經(jīng)過(guò)3個(gè)通宵的努力，何徐明和幾位沒(méi)有物流、倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的同事將此前經(jīng)手的數(shù)字全部按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理的邏輯整理，報(bào)表體系在他們的努力下，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、每家醫(yī)院、每個(gè)地區(qū)的捐贈(zèng)賬目清清楚楚。

每天經(jīng)手成千上萬(wàn)的數(shù)字，何徐明時(shí)刻處在高度緊張的狀態(tài)。手機(jī)不敢離身，所有的工作群、聯(lián)絡(luò)電話都成了收藏和置頂。經(jīng)常抽空做好餐食后電話又響了起來(lái)，俯身在電腦前飯涼了也顧不上管，甚至夢(mèng)里都是在做表。

飲食不規(guī)律、睡眠不好，身體也亮起了紅燈，2月9日何徐明出現(xiàn)了輕微的低燒和嘔吐情況，自我診斷應(yīng)該是腸胃病又犯了。領(lǐng)導(dǎo)立即安排她進(jìn)行工作交接，可是她卻說(shuō)自己不能“停擺”，“所有的數(shù)據(jù)全部都是手動(dòng)錄入的，我要是下線了怕耽誤事?！?/span>

2月20日，在核對(duì)數(shù)據(jù)過(guò)程中何徐明發(fā)現(xiàn)竟然有10萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩缺明細(xì)，她迅速向負(fù)責(zé)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理的同事核對(duì)信息。幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)原來(lái)這批物資是在疫情暴發(fā)初期抵達(dá)的，受捐方直接在機(jī)場(chǎng)領(lǐng)取，事急從權(quán)手寫(xiě)了臨時(shí)收條，沒(méi)有提供蓋章的簽收單。核對(duì)完情況后，她才放下心。

截至3月6日，卓爾公益基金會(huì)向武漢及全省554家醫(yī)療機(jī)構(gòu)累計(jì)捐贈(zèng)875萬(wàn)件物資。在沒(méi)有公布的數(shù)字背后，何徐明知道的數(shù)據(jù)還有257種物資、278套報(bào)表和3242條捐贈(zèng)記錄。這些數(shù)據(jù)既是何徐明等人全心投入、一絲不茍的工作記載，也是卓爾公益基金會(huì)傳遞的無(wú)盡的愛(ài)。